Dit leidt tot een absolute dominantie van de flexibiliteit. Dit wordt ondermeer gekenmerkt door het verwerven van personeel met korttermijncontracten, voortdurende reorganisaties, het creëren van competitie tussen afdelingen binnen een onderneming en tussen individuen onderling door het individuele beloningssysteem. Individuele doelen, “assessments”, promoties, bonussystemen, individuele loopbaantrajecten en het verdelen van verantwoordelijkheden – met als doel om uitbuiting van werknemers te garanderen – dragen bij aan de onderwerping van het individu binnen een hiërarchisch georganiseerde structuur. Bovendien wordt van deze werknemers verwacht dat zij hun functioneren zelf evalueren, en een “betrokkenheid”aan de dag leggen die veel verder reikt dan het uitvoerende niveau – dit in overeenstemming met de technieken van het “participerend management”.
B. Hofmeyr
Geen opmerkingen:
Een reactie posten